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记者在采访中还注意到，第六届年度大奖中品牌企业提交资料的时间，延后至次年的一月份，其相关资料所涉及的时间跨度也有以前的1~9月份，变动为1~12月全年。 继续了解这样的变化来源于第六届“大奖”名称的变化。

主办方表示，“2008-2009中国服装品牌年度大奖”更名为“2009(第六届)·中国服装品牌年度大奖”。 对照阅读对此，蒋衡杰向记者表示，中国人的习惯表达一般是整的一个自然年度，更为重要的是，中国企业的财务年度也是以自然年的方式呈现。“这样不仅便于记忆，而且企业上交的财务报表等资料也会涵盖全年12个月。‘大奖’的评审更加规范和严谨，可参考的资料也更为广泛，过程也更为顺畅了。”另据蒋衡杰透露，第六届大奖的战略合作伙伴还会以冠名的形式出现在“大奖”的名称中。目前，主办方正在与该合作伙伴进行接洽。

不难看出，大奖在本着公平、公正和公开，以及市场检验标准的“铁律”下，也坚守着与时俱进的品格。 同题参见这点可以从历届“大奖”中找到佐证——

第二届“大奖”实现了电子化、无纸化评审；强调社会的广泛参与，终评环节在全国1200个卖场终端增设了投票箱。

第三届“大奖”增加了特邀参评品牌，并增设了特别奖项；除了继续设立1200个终端卖场投票箱外，主办方和普华永道的工作人员还亲赴北京、上海、杭州等12个城市进行实地调研。

第四届报名方式采取企业自愿和业内外推荐报名的方式，报名手段全部采取网上报名。

第五届将进实地调研的城市从12个扩充到15个，并增加了对全国百个亿元商场的调查……

其实，所有的改变都源于强化大奖公平、公正、公开和权威性。中国服装协会秘书长向记者透露，公众在进行网络投票的过程中，也会出现刷票的行为。但由于“大奖”实行了严格的后台控制，普华永道在进行最后票数汇总的时候，会将出现的刷票记为一票。另外，主办方所选取的调研城市以及最后回收的1200份有效问卷数，都是事先向盖洛普、AC尼尔森等世界知名调研半岛网页版半岛新人权益进行过咨询，保证了其调研的合理和有效性。

另外，值得一提的是，为了保持奖项的延续性和全面性，第六届品牌年度大奖在奖项设立方面，依然设立风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、推动、成就、特别等11项大奖。

品牌导向更鲜明

关键词：榜样的力量

在跨越了黄金五年后，或许很多人会回过头来问：“大奖”到底承载了何种功能？

让我们先看看第一届品牌年度大奖诞生的背景。

为了贯彻温家宝总理关于推进名牌战略“要坚持高标准，坚持自主创新，坚持市场检验”的重要批示，以及响应中国纺织工业协会会长杜钰洲提出的“大力推进中国服装品牌战略”的号召，中国服装协会组织了“中国服装品牌年度大奖”活动，旨在加强中国服装行业的品牌意识，推动中国服装企业在设计、质量、营销、创新等针对品牌的各方面工作，促进中国原创服装品牌全方面发展

正如从一开始，主办方就强调的那样，“大奖”绝不是在行业内部排座次，而在于通过优秀中国服装原创品牌的表彰，发挥其榜样和先锋作用，不断提升原创品牌水平。王茁也再一次肯定，“大奖”最重要的功能之一就在于其“榜样的力量”。

而为了凸显这种榜样的力量，首先从视觉表现上来说，第六届“大奖”奖杯将以“奖杯”为唯一核心设计元素，其他的时尚元素做衬托。“主办方将把上一年服装界发生的一些重大事件，以色彩、图案等创意的方式表现出来，作为奖杯的衬托。”蒋衡杰说道。当所有得奖品牌捧起“蕴含”了服装界大事的奖杯，也就捧起了沉甸甸的至高荣誉，这就是榜样力量的另类表现。

第六届年度大奖的举办，还有一个不可忽略的背景在于，在受去年世界性金融危机的深刻影响后，到目前为止，服装行业企稳回升的迹象开始显现。经受了这一轮金融危机的洗礼，一些没有核心竞争力、没有品牌渠道的中小企业处于关停状态，甚至有些已经被淘汰出局。产业因此会重新进行结构调整，“产生的结果很可能会是，大量的优势资源会向有品牌有渠道的大中型企业快速集中；一些出口加工型企业，很可能会由OEM向ODM转变，其加工效益会有明显提高。可以预见的是，品牌好、信誉好的企业一定是能够长久做下去的。”蒋衡杰向记者分析道。

正是出于这样的产业诉求之下，第六届年度大奖所彰显的榜样力量就显得格外重要。“这个时期，各品牌企业参与‘大奖’，比照‘大奖’给出的科学的参评标准，企业将会更清楚自己未来的发展方向。是做营销还是做风格？如果营销那又如何去做？从这个意义上说，‘大奖’的品牌导向功能更加鲜明了。”主办方相关负责人向记者表示。

而我们也愿意相信，经过品牌年度大奖火眼金睛般的甄别，将会有更多的优秀品牌融入产业发展的快速通道。

　　聆听大奖“最”英雄们的肺腑之言

领奖台上的不过寥寥数语，或许很难勾勒出一个优秀品牌的清晰轮廓，但是我们却可以即时捕捉到他们灵动的思维：一颗发自内心的感恩之心，一幅踌躇满志的昂扬斗志，甚至是一份坚守的承诺……

我想，当他们带着独白走向荣誉殿堂之时，所有的掌声与欢呼在那一刻化为他们前进的动力。那就让我们一起来静静地分享他们的光荣和梦想。

成绩和荣誉已经过去了，我们决心以此为起点，为动力。不管在服装行业会碰到什么样的困难诱惑和矛盾，我们始终以服装为主业。为了把服装做好，为了振兴我们中国的服装行业，为了我们全国人民穿得更漂亮，更美丽，我们作不懈的努力。 ——雅戈尔荣获2003-2004年度“公众大奖”

下一步，我们将把潜力变成实力，最大限度地发挥我们的潜力，挖掘我们的潜力，充分发挥使用我们的潜力，把潜力变大、增强。

——新郎-希努尔荣获2004-2005年度“潜力大奖”

我们引用了美国的快餐文化来管理品牌，目前我们有300多家门店，销售以每年80%的速度增长。目前中国服装没有顶级的品牌，不过销售几十亿，还没有超过100亿的，以后我们要打造顶级品牌。

——海澜之家荣获2004-2005年度“营销大奖”

在品牌营销中，举办一系列有文化内涵、符合品牌自身特点的优秀策划活动至关重要。‘策划大奖’首次颁给一个内衣品牌，预示着品牌内衣大众消费时代的到来。 ——爱慕荣获2005—2006年度“策划大奖”

获得品质大奖，‘乔顿’感到很有压力，但同时这也是我们的动力。在今年‘3-15’的新闻报道中，提到洋品牌有很多在质量上不合格，我希望今后我们的消费者多关注我们自己的民族品牌，因为我们的民族品牌都是精品。

——乔顿荣获2005-2006年度“品质大奖”

一个服装品牌的价值体现首先是看其是否具有优秀的设计，因为设计是服装品牌的灵魂，今年我们在米兰成立了设计研发中心，希望通过向国际取经提升我们的设计价值。同时，我们已经做到了一件服装能够卖到电视机的价格，希望在未来我们的服装能卖到汽车的价格，使我们的产品附加值越来越高。

——报喜鸟荣获2006－2007年度“价值大奖”

“在未来我们将努力做国内女装的主导品牌，在三、四年前我们已经聘请了YSL的设计师做我们的设计总监，同时希望通过半岛网页版半岛新人权益不断努力能够在品牌管理上实现国际化，能够有机会进入国际市场，成为具有世界影响力的中国品牌。”

——歌力思荣获2006－2007年度“风格大奖”

我是中国服装设计师的一份子，创新是品牌必须具备的基本条件。每一个季节，作为一个设计师我都要给喜欢我品牌，喜欢我设计的消费者一个新的理念、新的生活方式和新的思维。

——卡宾荣获2007－2008年度“创新大奖”

在这么一个特殊的时刻，“成就大奖”能颁给我们，是对我们的激励。成就在我心里还远远不够，我觉得我们还没有真正成就。中国服装还有一段路要走，我们要在世界上的服装品牌中有更好的表现。今天的“成就大奖”同时也是我迈向新成就的一个起点。

——七匹狼荣获2007－2008年度“成就大奖”

Max Mara刚进入中国市场的时候没有过一丝一毫的犹豫，而自Max Mara进入中国消费市场之初，我们就相当重视这个品牌在这个市场上的培育。它的目标在于满足中国消费者的多样化选择，让中国女人满意。——Max Mara荣获2007－2008年度“国际品牌中国表现大奖”