尤其在大型半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴，员工的表现很难在芸芸众生中被高层发现。如何把握机会，让高层看到你？有几个重要的关键。

有些人属于默默耕耘者，把事情做好不愿意出锋头。不可否认，这些人在竞争的社会里，是比较吃亏的。所以我很鼓励新新人类，适时把自己的工作包装、呈现出来，你要能主动把你做的事让你的主管知道；再来要能主动表达、要有表达能力；第三，要能言之有物，表达的东西要能配合你的能力。有的人愿意主动表达，但只是用表达和主动来包装，这种不能长久。终究还不能成为一匹千里马。

运用e-mail

至于如何让总经理等级的高层看到你的表现，有一个很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail。如果有个project完成了、有个成果出来，可以利用email沟通，除了寄给自己的直属长官外，也可以寄副本给更上面的长官。作用在于通知大家这件工作完成了。

不能忽略的是，很多人还是注重办公室伦理，这时你可以和自己的长官打声招呼，问他：“你介不介意我把这也寄一份给总经理？”只要有个正向的方式，当这样说时，我相信很多直属长官不会拒绝，这就要看想要表现的员工所用的方法对不对。成功通常需要天时、地利、人和，很多激进的菁英份子忽略人和，还没长大就夭折，那么一切的努力又得重来。如果你想寄e-mail让更多人知道，不妨对直属主管说：“我们花那么多心思，做了这些事，你觉得我们是不是应该发扬光大一下？所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理？”我相信，很多主管不会say no。如果你一直都能注意对方的感受，久而久之，你能做到这一点，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把。可是你不要让大家还没完全看到你时，就这么急，这样“人”就会成为你的阻力。

在员工大会中肯发言

我相信很多半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，如果不是当下，也可以透过email或总经理意见信箱等。但有没有人真的用正当的方法去善用这些管道？

有些人会恃才而傲，认为你“看不到”我，是自己眼力的问题。其实可以利用这些场合说出来，或在适当场合问对一个问题，就马上可以突显出来。还有懂不懂得利用机会，比如，在走廊上碰到总经理。也可以和他聊一下。

如果是对半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴有批评、建议时，提出问题的人应该要有正确观念。很多人会说，希望“半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴”如何如何，但半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴是从管理阶层到基层员工组成的，如果半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴不好，大家都有责任。如果今天提出批评的人觉得是和半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴荣辱与共，那么他的话绝对不会让人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多，不要只批评，今天不只提出这个地方不好，还同样告诉你，有什么改进的办法，那么谁会不愿意去尝试？当然，半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴也有责任提供畅所欲言的环境，不要让大家有秋后算帐的恐惧。

员工大会是一个管道，但很多时候为何不能立即提出？和你的主管、人力资源提，不要等到员工大会，可能还已经积压了很久的怨气。随时能主动提出，任何一个有正确观念的主管，都会很感谢。

别怕爱表现

或许是中国人文化的关系，我们通常都不愿意主动表现，甚至会去打压爱表现的人。其实爱表现是很好的，身为主管，我反而比较怕不爱表现的员工，因为要花很多心力去看他，但不是每个主管都有这种时间。员工透过爱表现，可以及早让半岛网页版半岛成为国际米兰亚洲区官方合作伙伴发掘你的特长。如果员工表现出的方式或能力不适当，主管或人力资源也可以尽早发现，协助他修饰，让他能适性发展。

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